3月13日至14日，2025年全省邮政寄递业务工作会议召开。省分公司总经理张宗梁参加会议并讲话，副总经理米伟作工作报告。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实集团公司寄递工作会议与省分公司工作会议要求，解决寄递业务发展短板与弱项，明确2025年发展任务，部署2025年重点工作。

米伟副总经理作了题为《强化战略执行 做强主责主业 全力以赴推动寄递业务高质量发展》的工作报告。他指出，2025年开局全省寄递业务发展态势良好，规模与增速全国排名均位于前列，但是寄递业务市场化、专业化能力依然不足；时效稳定性、服务质量、规范化管理水平与行业相比还有较大差距。寄递条线要准确把握发展形势，坚持系统发展的理念，坚持对标对表，以“强运营谋发展”为工作主线，扎实推进“市占率提升年、时限提升年、邮政服务质量达标年”活动，加速完善营销体系，深入推进“两法”“五知”，加速深化“六大改革”，强化环节管控，加速改善客户体验，在四大业务发展、环节时限提升、服务质量改善、降本增效落实等方面取得新突破，奋力开创寄递业务高质量发展新局面。

会上，张宗梁总经理深刻分析了寄递业务发展面临的严峻形势，他表示，本次会议是寄递业务高质量发展的动员令，是大干快上的冲锋号，要销号式走访潜在客户，深入了解客户需求，优化邮政服务质量，进一步推动寄递业务质效提升。他强调，特快业务要绷紧弦，加速发展身份证、车驾管、法院、医药等政务项目；省内和同城要作为新增长极，推广石家庄与保定的同城业务发展模式；加速推进极速鲜项目，做好外部包装与产品品质保障；加快推广无人车等智能化设备应用，进一步降本提效。快包业务要解决好量、价、收入、利润四个要素的关系，采取直营直采的模式实现控量保量。要坚定推进专线开行，对指定产粮区开展定产品、定重量、定规模采购，以均衡入网思维，实现寄递业务降本增效；要开发直客、开发TOP客户，一把手带队走访，真正了解客户需求，发挥协同优势开发TOP客户寄递、金融等业务，形成行业营销模式。物流业务要加大客户开发，要增加项目数量，国际业务发展速度要更快，物流与国际业务共同扛起寄递业务收入总盘子，综合寄递优势运能，全面开发客户。

期间，省分公司财务部负责人、省寄递事业部主管业务、主管运营及服质的副总经理就相关工作安排了具体落地措施；邯郸、廊坊、邢台、唐山滦南、廊坊固安新中街南揽投部做了经验介绍；与会人员围绕三个提升年进行了分组讨论。

会议通过“现场+电视电话会议”形式开到各市、县（区）分公司。