7月18日，省分公司召开2024年下半年寄递业务“三增三提”重点工作推进会，会议分析总结上半年经营创新亮点，部署下半年重点项目任务清单，抓住发展机遇，加快市场拓展，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，凝心聚力、全力以赴，推动寄递业务快速追产增收，确保实现增收入、增客户、增效益，提增速、提规模、提份额的预期目标。

会上，省寄递事业部对下一步业务发展进行安排部署，并就寄递业务奖励政策与客户清单靶向法、数字网格靶向法落地要点进行详细解读，速递部、快包部分别对特快、快包专业的揽投部站建设、政企项目拓展、重件业务开发等重点工作进行强调。

省分公司总经理张宗梁参加会议并讲话。他指出，河北公司第一时间落实集团公司寄递业务下半年营销活动会议精神，围绕寄递能力建设、业务发展和服务水平，明确发展策略，锚定发展目标，实实在在在能力、机制、模式、政策等寄递业务发展四个基本要素方面做实做细做到位，推进“两个靶向法”应用落地，保障寄递业务发展取得事半功倍效果。一是能力先行，要将能力建设作为战略性工作，向信息技术、团队建设、硬件设施等方面倾斜资源，强力推进；二是落实机制，要加快落实快包部实体化、省直管市直营、部站拆分、城区进口投递加盟等机制创新；三是创新模式，坚定做好同城网建设、内引外联、协同发展等，多做打基础、利长远的工作；四是用好政策，完善奖励激励政策，指向明确、指标科学，特快奖励要穿透到区县揽投部，快包奖励要穿透到实体化快包部，把奖励给到真正创收的员工手中。

他强调，“客服好部站强，邮政寄递一定行；上下同心并肩干，邮政寄递有希望。”针对下半年寄递业务发展，他对各地市一把手提出要求。一把手要勇于创新和突破，要做“首席客户经理”，更要做“改革创新的主推手”和“首席客服经理”，重点处理好四方面关系。一是分析好长期目标和短期指标的关系，要优先选择长期目标，着重加强有利于寄递业务长期良性发展的揽投部站、客户经理和营销人员等方面的建设和配备，优先保障能力提升。二是解决好看到和相信的关系问题，要有战略眼光看待经营模式的创新和业务领域的开拓，选择心之所向，并为之付出百倍努力。三是解决好规模和效益的关系问题，先上规模抢占市场，再控过程降本增效；在业务发展上，一把手要大胆决策，勇于担当，真正的“守土有责、守土负责、守土尽责”。四是统筹好抓大和抓小的关系，抓大不放小，工作推进的关键往往藏在细节里，一把手要抓关键点，盯着部站、盯紧问题、盯住整改，解决好影响服务质量和业务发展的根本问题，兜好底，担好责。

省分公司副总经理米伟主持会议，并做动员讲话。他表示，要聚焦目标市场抓营销，立足目标客户抓管控，坚定发展信心，牢牢抓住以下五个重点。一是抓住客户营销的重点；二是抓住专业发展的重点；三是抓住落地执行的重点；四是抓住激励约束的重点；五是抓住合规经营的重点。同时，对做好当前高考录取通知书、学生档案寄递服务保障工作进行了强调。

会议以电视电话会形式开到市县（区）分公司，省分公司各部门负责人、省寄递事业部班子成员及各部门负责人在主会场参会，各邮区中心、地市、县区分公司在分会场参会。