5月14日，省分公司召开4月份生产经营分析会。

会上，省分公司财务部、市场营销部、金融业务部和省寄递事业部分别作专题发言，通报全省发展情况，分析当前存在问题，对下一步工作进行安排部署。

省分公司总经理张宗梁参加会议并讲话。他指出，当前全省收入完成预算进度不及预期，这既有客观因素影响，更是“两大营销方法”应用不到位、营销队伍建设不到位等主观因素作用。他要求，全省邮政要提升执行力，运用好解决问题的方式方法，将组织措施应用到位，增强动真碰硬的勇气，提高整体战斗力，并强调要提高“两点认识”，落实“两大举措”。

提高“两点认识”

“两点认识”，一是增强上量增收意识。各专业、各市分要竭尽全力，实现收入突破式提高，不看预算指标，放开眼界看市场；不弃微小，人人突破上收入，尽快扭转不利局面。二是紧盯短板指标。从现在开始，紧盯战略绩效考核短板指标，各专业、各部门要梳理出本领域的短板指标，紧盯不放。

落实“两大举措”

“两大举措”，一是加强穿透管理。省分公司各专业、各部门梳理短板指标，要下沉开展指导督导，对重点落后地市进行驻地指导督导，要穿透到县区，不见起色绝不收兵。二是明确责任落实。严格落实“四个到人”工作机制和路线图、时间表。省分公司各专业、各部门针对短板指标列出责任人、路线图、时间表，以考核锚定目标，以目标倒逼任务，以任务压实责任，以责任推动落实，确保取得实效。

省分公司领导班子成员、相关部门主要负责人参加会议。