石家庄邮区中心按照集团公司“双十一”旺季生产要求，提前制定生产组织方案，进一步明确任务、细化责任，确保“双十一”旺季生产平稳顺畅。一是优能力、提份额。明确场地功能定位，实施进、出口邮件分设备、分区域、分场地作业，实现场地、设备利用最大化。二是优标准、提效率。通过优化集包N格口、设置进口量大的省际中心本转分开集包格口等措施，均衡旺季期间处理压力，有效释放生产能力。三是优运营、提时限。充分利用信息系统，合理安排车型，精准派车。增加自有车辆拉运频次，实行“人休车不休”模式，并通过调整内部作业，加快卸车和车辆周转速度。同时，新增12部新能源车用于市趟邮路运输，为旺季生产“保驾护航”。四是优服务、提体验。严格执行旺季客服标准，提高一次有效解决率，避免处理不当导致客户重复投诉或申诉。